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1月30日，宜昌城發集團召開2023年度工作務虛會暨一季度“開門紅”動員會，號召集團干部職工拒當“躺平者”、爭做“奮斗者”，弘揚“四敢”精神、開展“四大”行動，吹響新年“集結號”，跑出發展“加速度”，為宜昌建設長江大保護典范城市、打造三峽地區綠色低碳發展示范區貢獻城發新力量。集團黨委書記、董事長殷俊主持會議并作動員講話。集團黨委副書記、總經理徐強作總結講話。集團在家領導胡智勇、陳劍屏、陳啟紅、李江濤、楊金成、譚勇、劉政亞、馬遠镈結合分管工作進行主題發言。
會議集中傳達學習了中央、省委、市委經濟工作會議精神，湖北省、宜昌市“兩會”精神，全省加快建設全國構建新發展格局先行區會議精神，宜昌市加快建設長江大保護典范城市會議精神、宜昌市學習貫徹黨的二十大精神專題宣講會暨全市“擦亮小城鎮”工作總結會議精神，深入解讀了“大學習、大討論、大調研、大督導”專項行動內涵要義及工作要求，并對全年重點任務及一季度“開門紅”工作進行了安排布置。
殷俊指出，2023年是宜昌城發集團深化改革重組年，三年行動起步年。集團上下要深入開展“大學習、大討論、大調研、大督導”專項行動，持續推進2022年思想破冰改革提能向縱深發展，創新實施“躺平單位、躺平項目、躺平干部”認定工作機制，大力弘揚敢為、敢闖、敢干、敢首創“四敢”精神，認真開展大學習、大討論、大調研、大督導“四大”行動，拒當“躺平者”，爭做“奮斗者”，以“起步就沖刺、開局即決戰”的奮進姿態，吹響新年工作“集結號”，跑出改革發展“加速度”。按照“一年打基礎、兩年出形象、三年上規模”的工作節奏，加快市場化轉型，實現高質量發展，爭當長江大保護典范城市建設排頭兵，為“十四五”再造一個“千億城發”接續奮斗！
強化戰略引領，發展要進位。
準確把握集團“123”發展戰略，集聚要素、擴大規模，提升能級、創新發展，朝著三年行動計劃、五年發展規劃、十年遠景目標砥礪奮進，奮力沖刺“中國旅游集團20強”“中國城投企業30強”“中國服務業企業500強”“中國企業500強”，力爭2035年邁進“世界500強”企業。對標湖北聯投、武漢城建、廈門建發等標桿企業，找差距、定目標，強措施、改作風，圍繞集團“123”發展戰略及“12457”發展思路，尋找各產業板塊轉型突圍路徑。
深化改革轉型，責任要歸位。
按照集團“1+1+N”改革總體架構，打造“集團總部資本層——專業化公司資產層——三級公司業務層”三層業務體系，推動“管資產”向“管資本”轉變。動態調整授權放權審批事項，優化完善正面負面兩張清單，明晰各管理層級的審批備案核準權限，精簡決策程序，減少管理層級，優化管控模式。
全面動真碰硬，管理要到位。
要擁抱市場，全面推進任期制，打破身份“鐵交椅”；嚴格契約化管理，立好發展“軍令狀”。要考核激勵，強化關聯性管理，用好考核“指揮棒”；探索建立“摸高”機制，鼓勵刷新“排行榜”。要容錯糾錯，把“三個區分開來”落到實處，發揮“三支隊伍”派駐作用，實現授權與監管相結合，做到放活與管理相統一。
▲ 省人大代表何方梅分享心得與體會
強化執行落實，能力要升位。
持續思想破冰，全力沖破慣性思維和傳統路徑束縛，不斷迭代思維、迭代方式、迭代本領。持續提升能力，堅持在干中學、學中干，做到謀劃發展有深度、破解難題有方法、改革創新有實招。持續改進作風，領導干部沖鋒在前、躬身入局，中層干部強化執行、肩挑重擔，廣大員工提振精神、干出實績。
徐強在總結中要求志存高遠、腳踏實地。專業化公司要明確2023年和未來3年發展目標、實現路徑及方法；謀劃項目既要讓長板更長，更要切換賽道謀發展；提升治理體系既要優化分配結構，又要完善考核機制、挖掘激發各種潛力。
會上，湖北省第十四屆人大代表、宜昌公交集團B6路駕駛員何方梅分享了參加湖北省第十四屆人民代表大會第一次會議的心得與體會。二級子公司主要負責人與集團部門（中心）負責人圍繞“2023年工作怎么干”進行表態發言。紀檢、財務、安全“三支隊伍”派駐代表，三級子公司班子成員代表，生產經營、項目建設一線及青年人才、先進勞模代表，圍繞貫徹落實會議精神，聚焦班組建設、項目開發、改革重組等問題進行交流發言或自由發言。
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